河南金水电缆集团开展内部质量管理体系审核活动-pg电子官网

近期，金水电缆集团将强化内部审核作为加强企业精益化管理的首要工作。随着企业发展规模的扩大，内部审核已成为企业的“免疫系统”，从以查错纠弊为主的生产现场审核逐步深化为公司全面管理体系审核。

金水电缆集团在深入分析企业管理需求的基础上，根据企业生产经营特点，建立科学的内部审核指标体系。由公司组织的审核小组根据企业生产经营的关键控制点和阶段性工作重点，有针对性地提出审核任务和工作计划建议，由总经办、生产、技术、质检、供应、销售、综合部门参加的审核工作联席会议，通报审核管理工作的进展和审核成果运用情况，研究解决审核工作中面临的困难，对审核成果的建设性、适用性进行评价。通过有效的指标审核评价，调动和激发一线生产及管理人员的工作积极性和主动性，从而实现企业整体的经营目标。 

一、加强过程管控 提升内审质量

质量是审核工作的生命。金水电缆集团从制度、手段和成果管理等多个层面入手，全面提升内部审核工作质量。

在管理标准化方面，金水电缆集团以制度建设为基础，在审核管理、内部控制、工作管理、考核评估等方面，制定和完善了管理办法和实施方案，详细规定审核年度计划制定、方案设计、报告质量控制、档案管理等全流程标准体系，逐步形成一整套行之有效的内部审核制度体系。

为避免审核整改不到位、不彻底，以及被审核单位之间形成“整改信息孤岛”等问题，审查组实施了审核成果的集成管理。审核部门将本次检查发现的问题和整改情况按单位建档，作为审核档案资料库的组成部分。同时，还建立信息综合反馈制度，对审核提出的意见和建议的整改进展、措施落实、整改成效、建议采纳等情况进行定期监控和报告。对近年来检查发现的问题和整改情况进行分析研究，发挥监审联动机制作用，加大信息的查办和整改力度，把握共性，突出典型，实现审核成果的常态化管理、研究型管理。

此外，审查组还按照审核成果运用考核评价办法和依法从严治企问责制度，将审核成果运用信息纳入年度绩效考核，与各部门和单位的主要负责人业绩责任考核挂钩。
  通过增强内部审核规范化、信息化水平，加强成果应用。审查组严格按照公司程序文件规定，完成对生产、管理类审核，并提出各类审核意见和建议，真正发挥了内审在企业经营管理中的增值作用。
      二、创新管理手段 实现持续发展

     金水电缆集团主要负责人分管审核部，审核部门参与经营管理工作，职能作用得到有效发挥。审核委员会职能分工和工作程序不断改进和完善。通过理顺管理体制，整合相关资源，建立规范、健全、顺畅、可持续的审核执行体系，使企业上下对内部审核重要性的认识和配合度进一步提高，内部审核氛围日益浓厚。
         另外，金水电缆集团还将评估确认结论应用到质量改进措施中，促进了高质量审核成果的涌现，并逐步推广到整个企业活动的质量自我评估中，对完善企业内部治理具有重要意义。 
    通过本次内审活动，调动和激发一线生产及管理人员的工作积极性和主动性，更深层了解了目前管理过程存在的问题，并积极努力加以整改，杜绝类似问题再次发生，为公司经营管理和良性发展进一步加深基础。